摘要：进行成本责任中心的建立，明确的指出目标成本。进行成本责任中心的建立，同时也有着较高的管理难度，然而其能够实现对所发生的成本费用的有效控制，并能够承担起相应的经济责任。施工单位根据不同的成本要求把目标成本细分为各个部分，然而纵向分解到每一个工程项目的经理部、班组，横向分解至每一个职能部门、每一个工程的管理人员，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并将个人利益和成本指标进行联系，严格实行考核，奖罚兑现。在工程中标之后，企业应 ...  查看详细>>