李，山西省长子县生贵大棚技术推广有限公司总经理、助理农艺师、长治市青联委员、长子县蔬菜研究会副会长、长子县合作社联合会副会长……他一串串的头衔承载着他的汗水和荣誉，标志他对人生价值的承诺与超越。

　　病害“逼出”新专利

　　李的父亲李生贵多年钻研青椒种植技术，并与大家分享自己的研究成果，被乡亲们亲昵地称作“青椒大王”。李生贵和乡亲们从露地青椒种植尝到了甜头，得到了实惠。然而，当大家沉浸在幸福的丰收之中时，由于连年重茬种植，土传病害日趋严重，随之产量和效益逐年下降，全县青椒种植由盛时期的年种植面积8万亩跌落到不足2万亩。朝夕十载，父子俩把所有的心思、家中辛勤劳动的全部积蓄用在了防治青椒病害上，但收效甚微。十年一剑，阵痛伴着快乐，在无以数计的试验之后，终于在2001年发明了竹木结构简易大棚的雏形，后几经修改，于次年完成了低成本、易操作、韧性、效益好的代蔬菜简易大棚。大家形象地俗称“生贵移动大棚”，并在2007年4月获得国家知识产权局授予的“实用新型专利证书”。

　　成立公司推广大棚

　　随后李在长子县成立了生贵大棚技术推广有限公司。公司成立之初，李就把大棚骨架生产改良、种植模式试验示范、大棚技术推广应用作为公司的主要目标，旨在把以大棚青椒为主的蔬菜种植业，发展成为全县农民增收的主导产业。随着市场的需求增大，公司不断加大硬件投入，扩大经营模式，公司在原有的骨架生产厂、技术培训中心基础上，又增加了科技服务中心，拓展了总规模达1700亩的两个示范园区。在示范区内，大家形象地说：“户均一座棚，吃喝不用愁，天天有钱赚，人均近万元。”教学培训基地至今开展农业科技推广培训活动40多期，年培训技术人员5000多人次。这期间，李自修完中央广播大学二年专科园艺专业，参加了青年蔬菜产业创业培训学习，参加了新型职业农民培训，2015年被列为现代青年农场主培育对象。

　　大棚管理物业化农企双赢

　　随着移动大棚技术的日趋完善，李主打“棚地产”概念的长子县小蚯蚓种植专业合作社于2014年2月成立。“棚地产”模式就是农业公司或合作社集中出资完成土地流转，将土地建设成移动式蔬菜大棚，完善好基础设施之后转租给农民，并在农民的收益中获得日常管理回报的一种模式。

　　小蚯蚓种植专业合作社倡导“棚地产”理念，即大棚管理物业化。公司计划用三年时间投资1000万元，流转土地1000亩，全部建设成生贵式移动大棚，并完善水、电、路等设施。合作社遵循“流转条码田，建设标准园，修通水电路，封闭管理种”的宗旨，种植户遵守公司的“五统一”，统一标准、统一管理、统一商标、统一防控、统一销售。这种大棚管理物业化的理念，不仅解决了农民没有资金也能致富的问题，而且拓宽了公司+基地+农户的经营渠道。