继医药、兽药实施二维码之后，2018年元旦始农药生产必须赋码，农药二维码实施箭在弦上。对于拥有各类农药包装线的国内农药大中型企业来讲，覆盖全部产品的大宗二维码包装标签印刷费、少量产品标签自印设备费、生产采集关联赋码软件及设备费、数据存储上传费用，以及后续维护升级费等一系列开支不得不统筹，一笔不菲的费用亟须各企业支付，涉及生产管理环节改造的工作正在全面展开。

　　施行农药二维码正开辟农药行业健康发展新的里程碑，非法生产经营农药的厂商生存空间进一步得到压缩，其违法经营成本将非常巨大。大浪淘沙方显英雄本色，农药生产企业不能为生产赋码而赋码，理应发掘、放大二维码信息技术的功能，推进工业化与信息化的融合，联通企业内部生产与外部营销，尽力提升生产经营竞争力。

　　1守法经营

　　合乎农药生产经营新门槛法规，满足对农药生产企业建立电子追溯系统的基础要求，符合农药执法部门对农药经营户店建立电子台硬性规定。农药界多年探讨的农药市场净化的愿望正稳步实施中，农药恶性竞争有望好转，名农药企业的毛利润有望回升。有一种论调是，只要农药小包装上印有二维码，生产环节不关联，产品瓶(袋)基础码、箱子二级码不上传平台还能拖延一段时间。这是短视行为，与法规初衷格格不入。2018年元旦后不按法规生产经营有二维码赋码、生产关联、面市上传的对不算规范企业。在二维码项目上妄图打擦边球的想法与行为一定被市场所淘汰。

　　2信息化推进

　　现代企业信息化数字化转型，向企业信息管理系统提供完整准确的产品数据，并保证数据采集的及时性，给企业提供了及时准确的决策依据。

　　3赊销控制

　　由于一袋一瓶码，旧有的随意退货难以实现。产品改装、重新赋码、信息再上传使成本增加不少，盲目进货辅货变得更为困难。实施二维码监管后压缩了进货的冲动，促进农药经营现款进货的良性循环。

　　4质量追溯

　　做农药就得有良心，问题产品要下架、召回。质量是企业的生命线，第三方公众平台采集的产品信息具有监督公信力。监督方、生产者对产品认定不再含糊，帮助企业全面提高产品质量，杜质量管理漏洞。农药生产者、经营者、执法者、施用者四方在追溯公共平台基本信息沟通，各自作为，各司其职。

　　5市场控制

　　通过二维码信息采集和反馈，可实现对销售商的管理，控制倒货，预防窜货，可轻松准确地监控产品的流通情况和真伪，利于优选销售合作伙伴。

　　6销售监督

　　以企业市场发展大局为基础，以产品标签信息为跟踪进行销售活动，提供销售队伍管理、客户服务管理(产品技术、市场促销服务、企业品宣传)，增加各级经销商、终用户与企业的需求对接，落实满意度沟通。

　　7生产及出入库管理

　　生产计划、生产进度在线控制，数字化传输改进出入库过程，消除原来生产工段、仓储等部门手工数据录入、数据统计，规避人为失误现象，提高农药生产运营整体效率，更能保证生产经营数据的及时性、准确性。对于离线赋码生产还需要投入设施、精力，以满足少量产品需求。让农药加工设备原制造厂及时参与二维码生产线改造、让农药包装原印刷伙伴及早介入二维码项目是很不错的选择。

　　针对全新的生产系统变革，从产品大宗包装物预赋码、企业登记产品固化码表(32位码中前11位)、生产软件、现场采集关联赋码、质量把关、仓库入出库、数据上传公益平台、营销互动链接设计等，区分在线、离线模式，都要纳入总体规划，更要培训骨干，有计划地分步实施，这是每家农药生产企业的当务之急。

　　现今声称能帮助企业应对农药赋码生产的单位很多，但具有自主知识产权、先的技术、完备现场实施经验、后续升级能力的集成服务商并不多，陷入“小白鼠”境地就尴尬了。

　　8杜假冒

　　及时发现冒、傍名现象，防止假冒产品流入企业销售市场，避了因此给企业带来的经济及信誉损失，维护企业品形象。