联想作为我国的IT巨头，今年年初开始宣布进入现代农业域。被任命为联想控股农业板块负责人之后，“门外汉”陈绍鹏带团队开始了长期的赴海外考察和学习之旅。

　　陈绍鹏回忆，2012年4月，他与沃其他管理层在南美智利前后跑了一千公里，深刻感受到了什么是现代农业以及IT技术在现代农业中的应用。

　　“智利农业企业用卫星遥感技术管理农场，卫星每天传一张图，从图上就可以看到哪个地块长得好哪个地块长得不好；用GPS定位给种植物喷洒药物的车，即便在上千亩的林间穿梭，药物均匀不均匀都可以知道。”陈绍鹏感叹。

　　回国后的陈绍鹏彻夜难眠，在智利的所见所闻让他对农业与IT技术的结合有了初步构想——利用此前职业生涯的积累，特别是对IT的深入理解，让沃成为不一样的农业企业。而安全是目前农业和食品的重中之重，构建全程可追溯系统必不可少。

　　“全程可追溯系统，其实是把工业的管理思想转移到农业。”沃常务副总裁汤捷表示，“在工业上，从来料开始，所有的物料都有编码，后合成一个产品，这个产品包含了生产及物流等环节所有的一切信息，而且每个环节是可管理的。”

　　和陈绍鹏一样，汤捷也是被柳传志点将加入沃的一员名将。此前，他曾任联想集团副总裁，被公认是联想集团新生代高管中耀眼的新星。来到沃后，用汤捷自己的话说，“把自己职业生涯的路径全赌进去了”。

　　用工业的管理思想武装农业，看似简单和美好，但操作起来的困难远远大于在工业上的应用。

　　汤捷总结了一年以来的“务农”经验：“农业和食品的安全之所以遇到这么大的挑战，主要由农业的特征所决定。的农业仍然是小作坊农业、小户农业，这种模式大的问题是生产不具备积聚性。”

　　“以我熟悉的电脑产业为例，一个厂房，物料来了，装到库里，进行组合，库里每个环节都是可观察、可管理的。但农业的作业场所是广布性的，流程也更漫长。”汤捷介绍。

　　此外，全程可追溯系统需要比较高的投入，仅有几亩土地的小户农民无法自发完成这项工作，即便是种植大户或企业化家庭农场，经济效益因素依然不能支持其大规模投入，尤其是后续的管理成本。

　　据透露，包括这套系统在内，财大气粗的沃已花掉了10亿元。柳传志甚至还专门给陈绍鹏送上了定心丸：“投资农业要稳。我们不急着挣钱，投10亿、20亿不着急。”

　　东方艾格农业市场咨询公司分析师陈渝认同这一观点。他表示，的农业仍然还比较传统、分散，未能形成规模。以乳业为例，目前百分之七八十的奶牛是个体户养殖，大多数乳企采用分散饲养。

　　而且，与先进国家的农业的先进的结构相比较，农业整个的产业链比较的粗放，上中下游各环节的衔接脱节，整个的效率比较低。农业的特点的确给标准化的IT等技术的介入带来了不小的难度。