今年以来，介休市在设施蔬菜生产中，不断总结经验教训，积探索设施蔬菜生产的经济效益大化;在算账对比、认真总结的基础上，逐步改变设施模式单一、设施品种单一、销售渠道单一的局面，努力实现了“三大”改变。

在设施种植模式上，由原来的一大茬种植改变为一年两茬种植，将栽培时间提前到8月份，从而拉长了收获时间，提高了经济效益。

在设施蔬菜种植品种上，由原来的西红柿、西葫芦、辣椒等大众品种增加到草莓、花卉、苗木、食用菌、甜瓜等，不仅丰富了菜篮子，而且提高了经济效益。尤其是近几年新发展起来的采摘园，鲜菜鲜摘，效益翻倍。这种模式越来越受到种植户的青睐，成为介休市设施蔬菜发展新的经济增长点。

在设施蔬菜销售渠道上，积探索设施农业发展“抓两头、重产销、减中介”模式，实现园区直接进入市场、减少中间环节，减少利润损耗，从而增加经济效益。并且每个规模园区配备了蔬菜配送车、集装箱。在介休市菜市场专门设立了蔬菜市场批发部，这样通过产地直接进入了批发点，中间减少了菜贩环节，价格由市场而定，从根本上避了由菜贩自行定价和随意压价的现象。另外园区在销售时实行了“四有一统”上箱制度，有标签、有姓名、有产地、有数量，统一塑料包装箱，做到了产品有追溯，责任有人担，质量有保证。产品表里如一，货真价实，在市场中形成了很高的信誉度，成为市场中的抢手货。