余姚的农业合作联社像一家集团公司，原来的专业合作社仍是经营主体，但在农资采购、农业服务、技术培训、信息沟通和农产品购销、加工、运输、贮藏等实行统一运作，形成多层次、多功能、全覆盖的新型农业服务体系，承担区域内所有农户从育秧、机耕、插秧、收割和田间管理的全流程。

    “如果把农户比作地摊，那专业合作社就是小店，联合社则是超市，分头经营，统一运行，真正实现农业的规模化、集约化和信息化生产，切实提高粮食生产的抗风险能力和经营效率。”余姚田螺山农业服务合作联社社长李小江解释道。

    浙江“七山二水一分田”，农业资源的劣势催生农业经营体制改革，诞生各种形式农业专业合作社。而今，遍布浙江农村的专业合作社也渐遇难题，缺资金、缺人才、缺管理、缺市场，农业经营效率不高、抗风险能力弱等问题日益突出。面对困境，余姚市把农业经济转型的期待寄托在合作社再联合上，除姚东四镇的联合社，姚西、姚北、姚南三个片区的40多家合作社，也已开始商讨成立联社事宜，一旦成形，余姚所有农活将被这4个合作联社“包办”，重构了家家户户散种的农业经营体系。

    合作社“抱团”，大型机械开进农田，生产效率大大提高。大户李小江经营1300亩土地，令他苦恼的是，一台播种机没走几步就得调头，机械化效率不高。“人工插秧一亩地约两天，插秧机一天能播40亩，可惜很多分散的小块农田插秧机进不去。”直到9个合作社联合，原来各自为政的土地连成片，机械农业大显身手。现在，他的田螺山农业服务合作联社管理辖区2.4万亩稻田，员工人数却不足百人。近，姚东片区4000多平方米的农业机械中心开始运行，成套的全机械化设备逐步代替人工，解放了大批劳动力。余姚市目前57家农业专业合作社将组成4家联合社，经营着过去10万人的农活。

    “有人看地，更有人看天”，解放出来的农村劳力，把精力投向市场。“哪种米更好卖？”丈亭志刚合作社的徐志刚不再只盯着脚下的土地，他跟着联合社今年的收成一起到市场上吆喝，他留意到彩色米一上市就被抢光，供不应求，单价卖到30元一斤。带着市场信息归来，他心里有底了，着手调整种植品种，扩大彩色米生产面积，还推出了彩色米业加工，一年产值超过40万元。据估算，入联社的农民每年可增加收入30%以上。

    合作社再联合，规模效益更明显，农业生产更经济。一大早，河姆渡如丰合作社社长李如君便赶往联合社，与几位社员商量采购化肥。单个合作社一次进化肥多不过10吨，单子小，议价空间也小，由不得你挑肥拣瘦。联社解决了这单一经济合作组织办不了的事。“现在联社出面，一次购进800多吨，足以和厂家讨价还价，农资平均便宜10%左右。我的200亩稻田一年节约农资就近两万元。”

    “未来，合作社间不止要‘合纵’，还要‘连横’。”余姚市农机局负责人说，目前合作社的联合还局限在同类作物上，他们正在推行蔬菜和水稻等不同作物的专业合作社联合，实现轮作、套种，蔬菜、粮食、花卉苗木搭配销售，获取更高的农业效益，让农民增收。